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家族内部爆发的股权之争很严重，但还不是最令唐一昆烦恼的。【ㄨ】最令唐一昆忧虑的当然是经营困境。企业大了有一个好处，那就是抗风险的能力强，对于东湖面临的经营危机，只有极少数人明了，东湖的上万员工是感觉不到的，工资照常发放，活儿照常干，没有任何的不正常。
矛盾是从东湖机械爆发的，唐一为早在三月初便向董事会递交了一份综合性报告，再次指出了东湖机械面临的困境，其旗下企业中有六成在本年度注定亏损了，亏损总额在1.2亿以上。其中服装、机械加工类企业亏损严重，化工类要好一些，勉强可以持平，最好的是两家制药厂，上半年盈利额预计可达1300万。
但经营企业最重要的不是利润，而是现金流。因为从利润到现金还有一道坎要过，那就是变现。卖出去的产品收不回钱，以应收账款爬在账面上，并不会影响利润额，但绝对会影响经营。更不要说亏损了，六成企业出现亏损，东湖机械的现金流出大问题了。
果然，东湖机械在进入三季度后现金流便告急了，员工的工资发不出去，社保拖欠越来越严重，原材料买不回来，影响了到手订单的完成，结果进一步影响后续订单，债务危机也随之严重起来，跑到开发区东湖机械总部财务部要账的债主越来越多，最多时候同时有四家堵在财务部或唐一为办公室，让唐一为暴跳如雷。
“你们找我干嘛？谁欠你的钱找谁要去”唐一为很没修养地对债权人吼上了。
“唐总，你这么说就不合适了”债主们当然没好心情，“就算债务是东湖机械成立之前形成的，可你的东湖机械接管了全部的债权债务呀，我们不找您找谁？要不您给指条道……”
“找谁？谁欠你钱找谁要！谁跟你签合同找谁要……”唐一为感觉简直要憋屈死了。
其实唐一为说的也没错，东湖机械整合了东湖实业除矿业和房地产之外的业务，成为一个多元化的企业集团，但旗下各企业是独立核算的，很多保留了独立法人资格。东湖机械总部除了大额投资外。只管理财务审计和人事问题。总部设了财务部，但更多的像一个投资公司，并不管各企业具体经营中的财务问题。
这个机制是唐一昆亲自设计的。
“唐总，您这么说就更不对了。如果您的厂子付款，我们干嘛到总部来？我们合作多年了，不是山穷水尽，我们也不会这样啊，您说是不是……”
债主更有理。你旗下的企业不还钱。我们不找你找谁？
财务部账上倒是有钱，那是东湖机械成立时唐一昆拨过来的发展基金。东湖机械旗下的所有企业都是唐一昆拍板收购或设立的，包含了他无数的心血，某种意义上就像他的孩子一样。实际上，东湖房地产的快速发展，很大程度上是建立在如今归了东湖机械的那些企业身上的。因为他们的占地是东湖房地产最需要的。好吧，企业买过来，搬走（搬进开发区，跟政府合拍了），腾出地来给东湖房地产。到国土局办了改变使用的手续后便成为了商业开发用地。然后拿着土地证去抵押贷款，于是一幢幢高楼立了起来，一个个小区建了起来，利润滚滚流入了东湖房地产的账户……鉴于摊子越铺越大，唐一昆根本没有精力来管这么多的企业，才听从了助手们的意见（也包括唐一为，当时唐一为急于抓具体的事务管），对东湖实业做了业务上的大调整，区分了主业和辅业，派他的亲弟弟出任东湖机械总裁。【ㄨ】还从东湖房地产调了一笔钱放进东湖机械总部财务部账户，明确告诉唐一为，这笔钱不能乱用，它是用来整合调整东湖机械的产业结构。让东湖机械发展的……
设想很不错。但东湖机械的多元化经营还是维持不下去了。从东湖机械成立的当年，唐一昆就意识到了这个问题，他不可能把东湖机械旗下林林总总好几十个企业都打造成摇钱树。企业就是这样，或者盈利，或者亏损，放眼全球。每年因各种原因破产的企业不知凡几。
对于成立东湖机械，东湖房地产总裁齐震当时就不同意。齐震认为，东湖机械旗下大部分企业在提供了土地后已没有什么价值了，它们本身都有这样那样的缺陷，不然政府就不会卖给我们了（大部分企业是政府牵头实现重组并购的）。如果要救活他们，投入的资金绝不是小数，搞不好把东湖房地产挣回来的钱全部投进去都不一定够。所以，齐震建议多管齐下解决东湖机械的问题，主要的出路就是一条，破产或者送给别人。而且越早越好。