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“说来听听。”他淡淡开口。
“我发现公司采购回来的电池，容量与我们下单的明显不相符。”我拿捏着，不敢贸然说得太多，试探下他的反应。
“嗯，”他不动声色，看不出是否知情。“还有呢？”
“还有就是公司采购回来的物料损耗很严重，统计数据不清晰，存在很多东西丢失，对不上数的情况。”我直接地说道。
“公司每个月不都对生产部进行大盘点吗？”他眉头微蹙。
“是的，我了解过了，以往每次进行的都只是动态盘点，这种盘点方式通常都只是一般的小公司使用，像我们这么大的盘子肯定是不行的。”我继续说道。
“说具体点。”
他的表情专注，表示了对我的重视。这对我是一个鼓励。
“很简单，动态盘点只是针对仓库目前现有的物料，做个统计和核查，它不包括已排计划领出库的，正在生产线积压的，生产过程中正在损耗的，或者不良品退供应商和正在入库途中的物料，所以，实际上的数据差异是惊人的。”我解释道。
“那么，你想怎么做？”
果真是有魄力的领导，没一句多余的话。
看来，对于公司的这些问题，他心里是有底的。
“下周就是月末了，我准备进行一次大的静态盘点，工厂停产两天，所有部门全力配合，一切物料禁止入库出库，只要能得到这次盘点的准确数据，就能找到问题的根源了。”
“既然想好了，那就去做吧。”他肯定地说。
“只是，我遇到有一些问题。所以……”我停顿了下来，但并没有提向古总汇报一事。
“所以你需要我给你一个进行大规模静态盘点的指令。”老板不愧是老板，一下子就抓住了要点。
“这个没有问题，下周一以集团财务部的名义下发盘点通知。”他干脆利落地说。
“好的，”我轻轻地舒了一口气。
“小高，你来公司快一个月了吧？对公司的情况还有哪些了解？”蔡总语气轻松，像是随意闲聊。
“是的，刚好一个月。”我略一停顿，想用什么样的词汇才比较合适。
“坦率地说，我认为公司有较大的问题，处在一个不容乐观的状态。”我最终决定放弃修饰，实话实说。
“说说你的看法。”很显然，他对我的话很感兴趣。
“除了我刚才提到的，公司现在的产品严重老化，跟不上市场的需求；原来产品的质量频发，各地都不断报出投诉、退货，市场份额在缩水……这些都是非常严重的问题。而目前公司的管理上的漏洞不断显现。整体形势不容乐观。”说到这些的时候，我的心情是沉重的。
蔡总没有说话，但脸上却闪过与我的话不相衬的一丝欣慰。这让我感到很不可思议。这个公司的领导们实在是有些诡异。
“那么，你没想过用新的产品来改变局面吗？”过了一会儿，他问道。
这与其说是普通的提问，不如说是在考验我的工作作风和管理能力。