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石猴子当上了猴王，众猴精们一开始习惯性的叫石猴子为“石猴王”，李天浩觉得这样不妥，称呼叫的不够响亮，经过和众猴精们商议以后，李天浩建议称石猴子为“美猴王”比较好。
“哈，天浩哥，这个称呼好哇！”石猴子首先表态。
“恩，不错！不错！称大王为‘美猴王’，这个真是绝了！”众猴精们也都觉得不错。
于是，众人后来就将“石猴王”称呼当中的“石”字给隐去了，依照李天浩的建议称呼起了“美猴王”！
李天浩建议，既然有了美猴王，也应该按照古时候历朝历代那样分出个君臣佐使来，总不能光有个美猴王带着一帮小兵干这干那的，猴精里面得有自己的组织和核心团队。
美猴王和众猴精们纷纷摇头，表示不太明白李天浩说的意思，李天浩便将现在“企业组织管理学”当中的要点讲给大家听。
“组织就是在一定的环境中，为实现某种共同的目标，按照一定的结构形式、活动规律结合起来的，具有特定功能的开放系统。
简单来说：组织必须是两个以上的人、目标和特定的人际关系构成的群体。
这管理呢，是维持要素。
为了实现目的，组织里面一般会拥有一套计划、控制、组织和协调的流程。
……”
猴子果然是极为灵性的动物，猴精们认真的听李天浩这么一讲，便纷纷表示大体能明白他讲的意思。