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舒城刚说完，在场的几人面色不由变了变，很明显，舒城这种措施，将侵犯不少人的既得利益。
如今的劳务分包模式，说白了，这些劳务分包队伍，完全就是公司哪位领导或施工指挥部、项目部领导叫来的，甚至这些领导在劳务分包队伍里面，有没有参股，还另外一说。
这种劳务分包的模式一旦取消，换成项目部自己干活，那么这些领导的利益怎么弄，很明显，舒城这种做法，相当于斩掉了这些隐藏在劳务分包队伍身后的利益。
这种办法，必然受到排斥和反对，舒城再提出的时候，就考虑到了。
而使用这种办法的好处在于，干完活之后，大部分的钱被项目部赚去了，加上项目部的模式又是员工参股分红，如此一来，相当于提高了项目部员工的收入。
也就是说，之前劳务分包队伍赚的钱和给各大领导的好处，现在转化成了被下面的员工拿走了，员工的腰包鼓起来了。
领导没有了利润，他们愿意实行这种模式？
不要说公司领导会反对，就是指挥部和项目部领导，都会反对，毕竟这样一平分下去，真正到他们手上的钱，恐怕少不少呢，加上没有劳务分包队伍，很多账目没法走，也就拿不出多少钱去拉拢上层的关系，如此一来，后果不可设想，还不如采用先前的运营模式，只是有劳务分包队伍走账。
“舒指挥，我觉得真要这样实行，恐怕比较困难，咱们项目部的员工，让他们负责管理还行，真要让他们到现场去干活，搞不好会干砸！”郑佳沉思片刻后第一个开口道。
郑佳是从基层一步步干起来的，对于项目部员工的能力很清楚，可以说，郑佳说的的确是实话。
不要说郑佳，即便舒城，在前世的时候，也参与到当年那次运营模式改革中，开始一个来月，项目部员工甚至连绑扎钢筋和支立模板、使用电焊机都不会，更不要说干活了。
当然，前世那个时候的改革，并没有像舒城现在管辖的标段一样，先外聘了十来名各工种的农民工，做为第一步基础，而是一步到位，直接召集大量的农民工上来干活，最终导致很多活根本就干不了。
因为没有农民工的工种带班成员，普通的农民工，根本没法承担现场施工的能力，最终导致很多工程延期。
“郑经理，你的顾虑我也理解，应该说，如果是其他项目部，在很长一段时间内，这个问题都可能困扰项目部的现场施工，这个时间段，长的话可能半年不止，短的话可能一个月。但对我们标段来说，这个过渡并不会这么严重，原因很简单，去年我签订的十二名外聘农民工，就是为了防止这种困扰！”舒城摆摆手，解释道。
听舒城这么一说，现场不少人都愣住了，在去年的时候，舒城要签订这十二位农民工为外聘员工，占据三成以上的人反对，不发表意见的人也占据了两成，只有一半的人赞同舒城的主张。
最终，在舒城的强烈要求下，其他人被迫同意，毕竟这些人签订的合同是和施工指挥部签订，然后下放到下属的三个项目部。
现在看来，在舒城脑海里，对往后的事情，显然都做好了一切准备，去年签订的十二名农民工，只是舒城走的第一步而已。
有了这十二名农民工，只要项目部召集大量的普通农民工，现场管理给副经理，具体的干活交给这十二名农民工安排，那么这个活，完全可以进行下去。
也就相当于，整个过程，根本就没有磨合期，就是有，也只是普通农民工和带班农民工之间的磨合，这个磨合，显然比项目部员工带着农民工自己干活的磨合期，要短的多。
众人听舒城这么一解释，还真不好怎么回答，不少人已经隐约觉得，舒城的脑海里，对此次改革，已经有了明确的想法和目标，只等他一步步的往下实行！
“舒指挥，我到有个问题，我们现在召集的农民工，不可能只来自一个地方，这么多的农民工，文化水平肯定不高，如何管理，是一个很大的问题。”王庆美眉头皱了皱，继续道：“像现在的劳务分包队伍，他们的农民工，大部分都是从一个地方带过来的，又是他们自己管理，才管理的好，我就怕项目部一旦召集这么多的农民工，这管理是否存在困难？”
其实对于这个问题，在座的不少人都有考虑，尤其是南北差异大，一些南蛮子的习惯和北方人完全不同（作者本人也是南蛮子），如何友好的相处，且将活干好，是一个很大的问题，毕竟很多农民工向来散漫，不服管。
“这个问题的确比较突出，我之前也担心这种问题！”张天虎这时也开口道。
在工地上，农民工不服管的事情，实在是太多了，有些甚至连劳务分包队伍的老板都管不了。
张天虎说完，现场又有几人提出了自己的异议，其实都是担心这些普通的农民工不好管问题，还有便是住宿和吃饭问题。
让这些人跟随项目部员工吃住，显然不太现实，这样一来，定然会搞的一团糟。
见大家各抒己见，舒城也没开口，听着众人的讲话，看自己是否有漏掉的地方。
最终，舒城才开口道：“其实你们想的问题，我都理解，但是，大家要明白这样一个问题，国内有大量的不曾读书的人，他们却是一个个工厂和公司的主要劳动人员。尤其像一些大型的工厂，员工不可能全部都有文化素质，这些人当中，来自全国各地，聚集在一起，鱼龙混杂，都能管理好，为什么我们召集区区几十上百的农民工，却担心管理他们不好呢？是在怀疑自己的管理能力不行，还是怀疑项目部的能力？”