我们马上记住本站网址,www.kcbook.pro,若被浏/览/器/转/码,可退出转/码继续阅读,感谢支持.
潘若明离开苗圃时，给林曾留下了一份四十多页的公司基础构建计划书，同时，带走了林曾赠与的一个还没有开始培育的奶果单人床。
奶果单人床只有拳头大小，即便林曾给它放入了一些促进生长的肥水微子，也需要十多天的培育，才能开始结果，正常使用。
同时，还有一株水珠莲和一株细藤玉石斛的种苗。
想到老院长的身体，潘若明没有和林曾过多客气
林曾在潘若明走后，翻开她的计划书细看。
文字简洁，并没有累赘语言，言简意赅地将她的构思阐述出来。
计划书的内容，包括公司组织结构的设置，财务的管理，人事的管理，团队的管理，总之，和林曾拍着脑门想一出是一出的风格，截然不同。
公司的方方面面，都被她考虑面面俱到，林曾大概看了看，顿时觉得卸下一身重担，以后可以心无旁骛地研究育种空间的问题。
林曾让潘若明按照计划书中，放手施展。
不过这一两周，潘若明并不能马上上任，她的儿童福利院的工作，还未交接完毕。她目前只能下午到名氏大楼，整理异度绿化公司的各项头绪。
林曾给她的第一个任务，就是将目前公司最头疼和混乱的种植墙业务，打理清楚。
种植墙业务，由于订单过多，而且人员暂时经验都不足，管理上显得非常随意。不仅订单的完成效率很差，甚至因为当时的刘珊珊的缘故，客户资料都出现丢失。
由于工作效率低，导致很多客户，都出现了不满和抱怨声。如果不是林曾的种苗确实让人喜爱，估计此时收到的投诉，已经能够堆成山了。
易思梦当任管理组组长后，情况稍好，但她其实更擅长的是网络宣传工作，因此在订单管理上显得有些力不从心。潘若明仔细研究了一番种植墙业务的具体情况后，立刻决定，必须招人。
这三两只小猫，怎么可能承担得了每日都在增长的订单。
招聘专业的客服人员，安排专门的资料管理者，设置专门的业务员，引入先进的公司管理软件，让每一笔订单都进入数据库，建立系统的客户档案。
只要客户档案建成，可以任意调取客户目前种植的植物种类，面积，品种，以及种植时间。
其次是在外的施工团队，也纳入公司的管理中。不再像散兵游将，自由的游击队。他们被按照两人一组，分配在一起，建立外部施工人员的团队档案，除了一部分基本工资，大部分收入都是每一笔订单的抽成。在外施工团队的每一个人都会建立档案，每一笔订单的客户评价，都是档案的重要内容。
这样，就保证了施工人员的工作质量。
潘若明还没正式上任，已经对林曾的公司开始雷厉风行，大刀阔斧的改变。林曾旁观她的每一项措施，都让异度绿化公司的业务，运行的更加顺畅，质量更高。