我们马上记住本站网址,www.kcbook.pro,若被浏/览/器/转/码,可退出转/码继续阅读,感谢支持.
李大江的分析很有道理，现在企业流行业务外包的概念，就是因为企业中的某项业务并未达到足够的规模，要自己供养这个小型业务体系，从成本核算的角度显示是不划算的，这样的话，不如将这项业务整体外包，从而减轻企业的运行成本。
引入第三方支付就是这个道理，相当于将整个支付业务外包，对于中小型电商平台来说，是非常经济实惠的。
只是强如乐买网这样的国内第二大电商巨头，至今仍然没有建立自己的支付体系，这让叶浩龙觉得很不可思议，这也说明了乐买网的战略意识和大局观不强，算不上国内最顶级的电商平台。
所以虽然乐买网的市场占有率稳步攀升，甚至隐隐有了威胁百宝网的势头，但这家公司管理层的水平上，与百宝集团还是相差了一大截。这么好的资源糟蹋在罗有才手里，实在是相当可惜，若是能将乐买网收购，那未来自己的超级3D网络商城才有了建立的基础。
所以叶浩龙觉得用两到三年功夫，争取将神农网的市值做大到百亿级的规模，到了那个时候，就不是乐买网收购神农网了，而是反过来被神农网吞并了。
这可是一盘大棋，作为叶浩龙最大的一只猎物，现在的乐买网这块超级大奶酪，可不是叶浩龙的小身板能动的。
当然，罗有才虽然只是一条拼命赚钱的咸鱼，以目前的形势，和他们搞搞合作还是大有前景的。
乐买网的创新实力基本上来源于收购，凡是自己经营的业务，大多不温不火，效益减退。新鲜买业务就是个很好的例子，当初被神农网一举吞并，结果使得神农网一下子从小微电商平台起步，快速成长为大型平台，甚至目前有了跻身前三甲的机会。
可以说这还得感谢乐买网为叶浩龙提供的强大信用背书，否则神农网自己单打独斗，只怕现在的市场占有率能超过2%就不错了。
当然，乐买网当初的策略也非常成功，仅仅用新鲜买业务和不到一千万的现金，就得到了神农网8%的股份，这在当时看来并不划算，使得罗有才背负了很大的压力。
但仅仅几个月的时间，神农网就登上了国内B2B网站第四的位置，公司整体估值高达十亿，8%的股份相当于八千万，成为了几年乐买网商业交易中最成功的一宗。