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汉堡王的发展历程不可谓不曲折，堪称一部“血泪史”。
徐文辉看过手下的调查报告，上面明确的写着，1954年至62年的8年间，汉堡王在全美范围快速扩张，拥有了超过250家门店。
但是在8年辉煌期后，汉堡王又开始走下坡路，并于67年再度被转手卖给一家公司，这家公司开始潜心经营汉堡王，对连锁店结构进行重组优化。
在后来合购后，现在，报告上说，今年刚聘请了麦当劳的高管唐纳德·史密斯来执掌公司的经营管理。
这个史密斯一上任便大刀阔斧搞结构优化，他提出一项名为“凤凰行动”的商业计划。其对公司的加盟商协议进行升级改进，丰富菜品种类，统一化公司的门店设计风格，使其品牌特征更为鲜明。
徐文辉点头表示认可：“专业不愧是专业的，如果换做是我来经营，没有那些未来的一些方针，估计也不能比他做的更好。”
尽管这些措施起初收到明显效果，但来自“麦当劳大叔”的经营理念最终未能使汉堡王“涅槃重生”！
不仅财务状况愈发危急，还拖累了母公司的业绩，出售再一次变得在所难免。
加上和合资公司的不合，现在他们想要脱离开，单独出售并不叫人奇怪。
这一次，有兴趣接手的，除了徐文辉的投资公司，还有日不落帝国的娱乐业公司Grandn。
霍建宁给徐文辉的报告上，清晰的写出了自己的预判：我们的团队，对这家以酒品饮料为主业的公司，是否能止住汉堡王业绩不断下滑的趋势，深感怀疑！！
徐文辉点点头，实际上，他本身对汉堡王这家公司在二十世纪时候的了解并不深，只知道，这家公司在另一个时空，“汉堡王”遍布于美利坚的各个角落，不论是大城市里、道路旁或甚至是不经意的街坊转角，都可以发现“汉堡王”餐厅的踪影。“汉堡王”在全球60多个国家和地区拥有超过1万家门店。
二十一世纪后，徐文辉隐约记得，由于忽略了对品牌的巩固，很多加盟商纷纷选择退出，2000年汉堡王再一次面临被出售的命运。
直到2002年左右，汉堡王再次以十五亿美元的价格打包出售了。
当然，现在汉堡王的价值肯定连十五亿都没有，尽管是全美第二大，但是霍建宁等人评估过，充其量也不过才几千万个把亿的品牌价值。
“没问题，在入股工业光魔，收购完成以后。可以对汉堡王进行全面收购，记住这一次，要就全资收购，不然也没必要买了。”徐文辉对手下下了令。
霍建宁忙点头，“是！明白！”
财大气粗的徐文辉，现在更是壕了，收购了“广東银行”后，徐文辉手头上能够动用的钱还有不少，而且每天都要源源不断的盈利入账，再买下一个餐饮公司也不成问题。
“不过，记住要低调，小心隐蔽。在收购完成之前，不要引起美利坚人民和媒体、政！府！的注意。”徐文辉想了想，跟着提醒道。
他是知道美利坚人是很排外的，自己一个外来人，想要收购他们美利坚的企业，说不定会从中阻挠，媒体也会搞事情，所以徐文辉还是要以低调为主。
“当然！我们有经验，您请放心。”