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不知道山内溥是明白还是糊涂，索尼与以前所有的挑战者和竞争者都不一样。
首先，索尼有着完整的电子产业上下游企业。
甚至从生产硅圆到产品最终成品下生产线，都可以在索尼内部完成。
当然了，这些事情以前的竞争者也勉强能做到。
但是更恐怖的是，有如此整合能力的索尼，对于消费市场的规则也十分的了解。
索尼从磁带、收音机起家，渐渐地开始涉及有关于音乐电子设备的方方面面。
十多年前他们就开始做电影与唱片的发行工作。
电影先放在一边不谈，唱片市场与家用机电子游戏市场，相似度其实是极高的。
任何一个知名的歌手，都可以看作是一个成熟的游戏制作厂商。
他们通过经纪公司，用索尼的渠道发行唱片，就像是任天堂代第三方发行游戏一样。都是一个几乎直接面向消费者的体系。
甚至，索尼的唱片发行，还要比任天堂发行游戏更为直接。
任天堂所采用的发行渠道，是从最初发行花札的渠道发展起来了。
也就是所谓的初心会，各级代理商在每年的某个时候聚在一起，确定今年大家要发售的游戏的数量，并且谈条件。
初心会这样的组织的好处是在任天堂还弱小，无力建立起全国分销体系的时候，快速的建立起一个触角庞大的销售体系。
但是问题是在任天堂发展起来后，这个集团就成为了一个尾大不掉的集团。
哪怕任天堂不许哟他们了，他们还必须存在，吸食着任天堂获取的利润。
这也是让许多人困惑的事情，一个规章制度一旦最开始确立下来，哪怕在后面的人看来再不合理，也很难更改。
因为它能延续这么长时间，就意味着有很多既得利益者。
那些既得利益者，怎么会允许你将这个制度废除。
索尼新鲜建立的唱片零售制度，自然就比任天堂百年前创立的初心会制度更有生命力。
并且，索尼甚至可以直接利用这套分发体系来销售他们生产的电子游戏。
甚至，如果索尼的游戏机采用光盘的话，连盒子的大家都可以不变，货架直接采用现在销售光盘的货架。
这是在零售端，在产品的开发端，也就是与开发者沟通上，索尼也有着丰富的经验。
要知道，音乐人其实并不容易合作。
搞文艺的，不说沾染一些不合适的习惯，吸食一些不合适的产品，他们当中很有一些人其实是有一些不好交流的。
而索尼能够和艺人以及和艺人的事务所合作，也是一点点磨练出来的。
而在这上面磨练出来的功夫，对于他们对付游戏发者们来说，也是很轻松的事情。
毕竟，有些开发者多多少少都有一些宅男属性，相比于不是俊男就是靓女的娱乐圈，相比于那混乱且没有下限的娱乐圈。
有些开发者们对于索尼来说，可是一个又一个索尼的小绵羊。
索尼一面继续开发代号为索尼工作站的游戏机，另一方面，索尼也开始与怨声载道的任天堂第三方接触，寻求他们为自家的平台制作游戏。