我们马上记住本站网址,www.kcbook.pro,若被浏/览/器/转/码,可退出转/码继续阅读,感谢支持.
这样一来，分公司的一把手工作的积极性，就极大的提高了。
像王铮当厂长的那个小厂，一年的销售利润是三千六百万，然后按照这样的标准的话，王铮一年靠着分厂厂长分红这一项，收入就是三十六万！
这绝对是个天文数字了。
三十六万的直接奖励，另外还有三百六十万块钱的支配权。
这还只是一个比较小的酒厂，而像南仓峪那边的那个酒厂，利润是王铮酒厂的五倍，厂长每年的分红，就是一百八十万！
这是对公司分厂老总的激励措施，然后对总厂这边负责的领导，以及工作的员工，王铮也想到了激励措施。
既然说现在的制度要比以前的时候少花了钱，然后王家也不想着把这笔钱塞进腰包里面。少花了多少呢？原先的时候王家的年终奖，也就是1995年的时候，年终奖总共是发放了大约接近两千万，平均到1995年低那时候参加工作满一年员工的大约两千人里面，差不多每个人的年终奖都在一万块钱左右。如果按照王铮现在的制度的话，去年的时候王家只需要支出一千五百万的年终奖就够了。也就是说，按照现在的制度，王家去年要省差不多五百万。
这五百万，大约是总公司总利润的百分之四左右，王铮决定全部用来调动领导和员工的积极性。
总公司有六名老总级别的领导，王铮决定拿出总厂总利润的百分之三来奖励这些人。具体的分配标准是，父亲王向忠拿百分之一，王向华和吴秀涛每个人百分之零点五，然后陈倩、刘灿堂和马焕厚分另外的百分之一。总公司这边还有另外二十个科室负责人和一百多个员工，然后王铮决定，这二十多个科室负责人分配总厂利润的百分之零点五，而一百多个员工，则分配剩下的百分之零点五。
这样以来，公司拿出来用来分配的总钱数并没有变化，但是上到分厂老总，下到车间工人，劳动的积极性一下子都调动了起来。
王铮调动了分厂老总的积极性，然后老总也肯定会想办法调动工人的积极性，工人们积极工作，创造的利润多了，然后老总的收入肯定也会多起来。
新的改革制度在九月中旬召开的分厂厂长级别会议上面进行了通报，然后所有的厂长听到这个消息，都异常振奋。
大家都会算术，尤其是各个酒厂分厂的厂长，更是激动地欢呼了起来，鼓着掌大声感谢王总。
总公司这边的老总们，也高兴呀。
他们很清楚今年，1996年，总公司的利润能到多少。
别的不说，光说生姜酒厂这一块，今年为王家带来的利润，最最保守的估计也突破十亿。
十亿，百分之零点五的利润就是五百万，王向华和吴秀涛能不高兴？去年他们拿的钱连十万都不到呢！
改革制度公布，公司上下群情激奋，王铮很满意，接着便安心地到泉城，准备欣赏欣赏今年自己策划的，在齐鲁卫视台直播的体育竞技娱乐节目“超级虫王”的现场直播了。