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当今世界是一个全球布局的时代，像苹果手机，他们只做技术开发和设计，部件制造全部交给国外的代工厂。
全球布局导致各国，各个行业，企业的利益纠缠在一起，不是轻易能动的。
“我知道大家想说什么，你们多半认为一家企业不可能把整个产业链包圆了，总有被人掣肘的地方。这个要看什么环节，如果是很容易找到替代的环节，我们当然不用自己做。但是核心产品很难找得到替代，全世界也就那么几家，而且都跟我国不对路。即便不为防备竞争对手，我们往好处看。如果软件硬件都能做好，我们的竞争力无疑会上涨一大截。”杭雨说道。
众人纷纷点头，这个问题不用讨论，喵星人已经证明了它的作用。
自从江燕公司做成喵星人这个品牌后，很多手机软件的推广效率都提升了一大截。因为是自家公司的手机，软件兼容做到最好，用户满意度也很高。
“另外做硬件有一个优点，就是稳！”杭雨说道：“软件产品变幻莫测，就像文学作品一样，难以把控用户的口味。今天很热门的软件产品，可能过两年就被新的思维淘汰了，要跟上时代是一件很困难的事情。”
“硬件产品就不一样，它的技术是不断积累的，就跟学数学一样。只要继续学下去，我们的技术水平只会不断提升，少有技术倒退的情况出现。而后来者，也很难凭借新思维超越我们，这是一步一个脚印的领域，不像软件那样投机。”
软件做得好，来钱是很快。
可是软件的技术门槛较低，全国多少人做软件，总有人能冒出新创意。可能人家一个几十人的团队，做出一个新模式，就把你一款几亿人的软件产品打垮了。
而硬件的高科技领域，几乎不可能发生这种事情。
哪怕发现新材料，通常也是底蕴深厚的公司先掌握，先开发出应用。
纵观全世界的软硬件公司，硬件高科技企业总是比较坚挺的。
“我们公司的利润是很高的，如果把利润全部拿来投资软件产业，说实话有点饱和了。这意味着我们继续把主要投资放在软件产业，总体效益还不如投资硬件产品。”杭雨说道。
“软件投资小，利润高，似乎效益远超硬件产品。”耿勉说道。
“我们公司发展到这种地步，以后投资一项产品的时候，不能单独看产品收益。更重要的是这款产品，能给我们整个公司带来多大效益。我们光是做屏幕就花了五十多亿，但手机利润却不如一款游戏。但是手机作为软件载体，给我们推广了多少软件产品，这个效益要算进去。而且这只是开始，我们的屏幕技术已经积累到一定程度，接下来我打算加大投入，争取把屏幕做到世界一流水平。到时候光是卖屏幕都能产生巨大效益，而自研屏幕这个优势，又能增加喵星人手机的含金量。喵星人手机的含金量增加了，销量自然也会上去，可以产生一连串的效益。”杭雨说道。
解释的同时，杭雨不禁感慨战略人才的稀有。
又或许是历史的局限性，屁股决定脑袋，这些管理人员本职能力是很强的，但不能从全局出发去看问题，说白了就是目光短浅。
当然，也有目光比较长远的管理，办公室几人都是不错的。