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姜蓉就找第三方上传了自己进入江燕公司的发展过程,解除了一部分网友的疑惑。想在短时间内让所有网友都看到是不可能的,如果大肆宣扬,反而是此地无银三百两。
不知不觉,第五次会议的时间到了,这期间的舆论战在零售行业引起不小的波动。
江燕公司的计策多少有些效果,一些本打算投靠苏宁的零售企业,尤其是国企,迫于压力,加上苏宁的实力的确不如江燕公司,所以都决定缓一缓,先来参加会议,看看风头再说。
最后一看,只能苏宁没有来,其他国内有点名气的零售企业都来了。
“欢迎各位老总来参加零售行业互联网大会,相信都不用介绍了,大家应该都相互认识,不认识的可以自我介绍。”杭雨说道。
没有人自我介绍,这次来的都是老板。
“上次会议我们已经说的很明白了,希望可以重新整理行业资源,电商就做平台,物流就做物流,零售就专心做门店。目前电商和物流两个行业已经达成共识,愿意分工配合,也建立了初步的信任。主要是零售行业这边,似乎不太信任我们的电商平台和物流行业。就我个人的看法,其实零售行业的老哥完全没必要这么担忧,这年头哪个行业不分上下游,可以全部包揽的?与其浪费精力做自己不擅长的事情,最后也做不好,还不如相互信任,相互合作,把分内业务做精做好。”杭雨说道。
“照杭老板的说法,你们为什么要做物流呢?”永辉零售的老板张松说道。
永辉在燕京、CQ、FJ、安徽、贵州等多个省市已发展300多家大、中型超市,经营面积超过300万平方米,员工逾30000人,2010年营业总额达150亿元,位居“2010年中国连锁百强企业29强。
电商崛起的过程中,很多实体零售都出现业务下滑的情况,比如联华华润,他们的资产比永辉大得多。但永辉的业务却没有下滑,反而在稳步增长,所以张松的态度是比较淡定的。
江燕公司的智库分析过永辉超市的营业情况,他们认为永辉之所以能在互联网时代保持盈利,很重要的一个原因是超市的食品销售份额比较多。
比如生鲜水果蔬菜大米等农产品,都是不适合在网上卖的。
这一特色带动了永辉的整体销量,当然还有一些其他原因。
“这也是没有办法的事情,江南商城需要高质量的服务水平,而当时没有一家物流企业能达到我们的需求,我们只能自己做了。”杭雨说道。
江燕公司的智库分析过永辉超市的营业情况,他们认为永辉之所以能在互联网时代保持盈利,很重要的一个原因是超市的食品销售份额比较多。
比如生鲜水果蔬菜大米等农产品,都是不适合在网上卖的。
这一特色带动了永辉的整体销量,当然还有一些其他原因。
“这也是没有办法的事情,江南商城需要高质量的服务水平,而当时没有一家物流企业能达到我们的需求,我们只能自己做了。”杭雨说道。