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不要说100%,只要一个人拥有90%以上的股份,他都可以不计较个人得失,把自己所有盈利投回公司,而不增加持股量。
原因很简单,持股90%,这家公司基本就等于是他一个人的,自然不会跟其他小股东过于计较。
如果有三个股东,各持股50%,30%,20%,那个持股最多的股东,他会把自己的盈利全部投回公司,而不要求增加持股吗?没有那么傻的,因为另外两位股东的股份也不少,肯定会算的更清楚。
结果就是,个人持股90%以上,可以更好的集中资金发展公司。哪怕资金紧张一些,只要盈利情况比较好,完全可以做到不融资的情况下升级产品。反之,因为发展过程中就把盈利分散了,公司缺乏资金,创始人就需要不断地把自己的股份拿来融资,直到产品盈利达到很高的地步。
还有另外一种情况,就是华为的股权模式。
虽然华为的股份分的很散,但是因为大部分股东都是期股,且份额极少,没有权力。这种情况下,只要制定一个分红制度,比如必须先完成公司发展预算,剩下的才分红,那么也可以保证正常发展。
江燕公司可以说两者结合了,不仅股权高度集中,也制定了分红制度,要求必须先满足公司预算,剩下的才分红。
如果不这样做,江燕公司哪来这么多钱搞科技。
“接下来我们该怎么做?”魏迪瑄被赵平的计划打动了,重新打起精神。
“在保证产品生态的情况下,尽量提升盈利,这时候不能搞完美主义,要发展就必须有钱,要有钱就必须接广告。这个过程越快越好,产品升级一完成,我们马上恢复生态。”赵平说道。
“好,就按你说的办。”魏迪瑄说道。
“可乐,全英,你们两个没问题吧。”赵平发现他们的眼神不对劲,怀疑他们跟周群一样有了其他心思。
杨可乐和孙全英相视一眼,竟然难以回答这个问题。
赵平猜的没错,两个人的确有了异心,要不是赵平难得诚恳一次,说出了他的想法,估计杨可乐二人会直接拒绝。
赵平的计划虽然冒险,但确实很诱人。
相比投靠江燕公司,则比较稳定一些。
杨可乐二人挺了解江燕公司的福利制度,如果成为一款产品的创始负责人,产品成功以后是可以分到一点股份的,跟赵平现在分的差不多。区别在于江燕公司实力强,去那里创始,成功率更高。
“你刚才说之所以分股少,是为了集中股权和资金图发展。假如产品发展到一线,我们可以得到多少股份呢?”杨可乐问道。
“那要看你们的贡献有多大。”赵平说道。
“目前我们的贡献也不小,我希望你能给一个底线。”杨可乐说道。
赵平想了想,说道:“我可以保证,你们每个人不会低于5%,多的话10%应该差不多。”这个条件不低了,因为一线产品的市值通常都很高。
像杰克马,他在阿里也不到10%的股份。事实上,国内大部分互联网企业的创始人,股份都在10%左右。赵平敢开出这个条件,是基于不再融资,还要回购一部分股份的前提下。