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到时有一个代表提出的意见让我眼前一亮，那就是化整为零，分片承包自负盈亏，上缴租赁费用入总厂！
看到这个建议，我专门把这个代表找到我面前，他叫陈祚，三十四岁，十八岁进厂，在毛纺厂整整工作了十六年。
当我问他为什么有这样的工作思路时，他笑了笑说，毛纺厂的产品实在太单一，不能准确把握市场脉搏，但如果转产的话，就需要整个技改，而且耗工耗时更要耗费大量的资金。
就算技改成功的话，作为市场瞬息万变。也许今天流行的明天就不流行了，一旦出现这样的情况，技改成功，但产品又成为滞销，岂不是白白耗费那么多的精力和金钱。
所以他觉得毛纺厂的根子，并不是在于技改，也并不是在于扩展市场，更不是在于摸准市场脉搏，而是经营形式太过单调，经营理念太过落后。
我问有什么办法，他直接告诉我化整为零，把一个大型的企业拆分成若干小型企业，有句话说得好船小好掉头，这样的话就可以形成产品多样化！
我接着又问大型企业拆分成若干小型企业，但是机器设备呢？但是人员配备呢？但是各方面配套资金呢？这些又怎么来处理？
陈祚笑着对我说道，在什么时候？青州毛纺厂也是一个大型企业，里边儿的机械设备配套肯定没有问题！
就是市场上那些比较好的名牌纺织品，青州毛纺厂肯定能做出来，而且质量未必比他们差，但唯一欠缺的就是，经营方式和理念太过落后，而且人员臃肿，管理方式又跟不上，这就造成了青州毛纺厂恶性循环，最终难逃死局的结果。
而破局的办法，就是要打破原有的局面，而最佳的办法就是将整个青州毛纺厂原有的格局，人员分配以及资源调动，通通推倒，重新洗牌来过。
将厂房还有机器重新分配，让有本事的人来承包，让他们来吸收消化原有的青州毛纺厂职工，这样人员也不会产生浪费，彻底形成能者上庸者下的局面。
而将一个大工厂分割成多个小工厂，将承包费用交于大厂，大厂不参与他们的生产经营。
换句话说，大厂原本所承担的风险，进行切割分担在那些小厂的身上，大厂白收租赁费用这何乐而不为呢？
再有这些小型企业也可以发展壮大，到时候可以成立集团公司，将各种优势整合起来，那青州毛纺厂不是一个厂子了，而是真正的大型企业集团！
说实话听到这番话我真的有些震惊了，陈祚真的将资源重组产能优化，这个精髓吃透了！
说实话，我当时就想拍板，让他来承担这个事情，但我还是忍住了，毕竟陈祚是第一次跟我交流，对于这个人我并不是很了解，但他说的话确实给我很大的启发。
当时我的思路就是青州毛纺厂直接清盘破产，然后投入到十龙山风景区开发当中去，可没想到他给了我另一条新的思路。
就这样我把陈卓的工作思路，在常委会上说了一下，让众人讨论，看看这个工作思路是否可行，是否能收到预期的效果。
对于这个事情说法不一，但归纳起来就有两种意见，第一种认为青州毛纺厂早就应该破产，而且这种经营模式和经营理念纯属于瞎子点灯白费蜡。
现在好不容易有一劳永逸解决青州毛纺厂的办法，但如果采取陈祚的工作思路和办法，万一搞不好再弄出个大的包袱来，到时候想吃后悔药也没地儿买去。
另一种意见就是，可以试试陈祚的工作思路，毕竟青州毛纺厂当初投入的资金绝对不在少数，如果真的清盘破产肯定会造成资源，还有人力上的各种浪费。
再有就是青州毛纺厂破产，将两三万人推向社会，势必会造成人力市场上的波动，搞不好会成为不安定的社会因素！
而现在青州毛纺厂的厂房也有土地也有机器，也有不如按照陈祚的工作思路试一试，反正又用不着地方财政出一分钱，就算是事情不成功，也弄不到地方来！
但如果成功的话，带来的好处绝对是显而易见的。
就这样两种意见不停争论着，而我坐在其间不说话，只是思考着，过了好一会儿我才说的，既然这样的话，大家举手表决。
令我有些意外的是魏鹏竟然投了反对票，但青州毛纺厂的重组改革还是得到了多数人的支持！
开完会后我走进自己的办公室，魏鹏也跟着走了进来，看上去神情有些不好看！
我笑着问他怎么了，是不是想不通？
魏鹏点点头说道，青州毛纺厂没有谁比他了解，如果真的按照重组方案去实行，到时候很有可能会出大问题……!