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昨晚他就没睡，从昨天早晨起床开始算起，他已经30多个小时没合眼了，可他脸上看不到丝毫的倦意，鲍勃·托德对着电话大声喊道：“我不管你们用什么办法，两天内，必须把我要的货一样不少的给送到……我知道这很难，但你到底知不知道一天卖出去超过5万台计算机是什么概念？这可是一款说不定年销量超过150万的爆款产品，这里面有多大的利润难道你不知道？这么一大笔钱你难道就不想赚？……很好，就这样了……”
放下电话，鲍勃·托德拿起秘书给自己准备的浓咖啡狠狠的灌了一大口，通红的眼珠子里全都是兴奋。
在昨天中午接到多露西的电话、说thinkcenter的销量已经超过了2万台的时候，他就彻底松了一口气，对陈耕更是佩服的五体投地：不用担心thinkcenter卖不出去了，现在看来，难怪费尔南德斯先生能这么有钱，他做生意的眼光真是没的说，知道thinkcenter一定会大卖，所以早早的就准备了10万+35万的订单。
但他以为thinkcenter的情况也就是这样了，就如同给苹果代工的旭电一样，伟创力也终于抱上了一条大腿，毕竟按照正常的逻辑，在这一波广告的推动下，打算买thinkcenter的基本上上午就去了，下去能再卖个一万台也就差不多，可谁能想到下午居然比上午还生猛，居然卖掉了三万多台？！
接到多露西打电话，鲍勃·托德的第一反应就是：你特么是跟老子开玩笑的吧？！
在意识到多露西没跟自己开玩笑之后，鲍勃·托德瞬间就急眼了：那岂不是意味着之前准备的10万台thinkcenter，最多最多也只能撑两天？！
是的，此前费尔南德斯先生支付了接下来35万台thinkcenter的预付款，自己这边也开始生产了，但自家仓库里只有3万台已经生产出来的thinkcenter，原本是计划凑够5万台再给盖瑞特2000发过去的，可尼玛！
现在计划不如变化快，怎么办？
鲍勃·托德不想失去这个抱大腿的机会，所以从昨晚开始，他、包括董事会的另外两人都没有睡觉，大家拼了命的想办法调动资源、增加产能，哪怕暂时停掉给其他公司的代工业务也在所不惜……希望能够赶的上吧。鲍勃·托德有些不是很放心。
这边放放下咖啡杯，电话又响起来了，鲍勃·托德刚说了一声“喂……”，电话里就传出一个他无比熟悉的声音：“鲍勃，我是多露西，boss发话了，那35万台thinkcenter的订单必须在半个月内完成，另外我们还需要再追加15万台的订单，不管你用什么办法，这总计50万台的thinkcenter的订单必须在一个月之内完成。”
“……”
一个月要完成50万台thinkcenter的生产工作？鲍勃·托德楞了一下，然后一声惨嚎：“上帝啊，您降下一道闪电劈死我算了！”
“就算上帝真的会降下一道闪电劈死你，你也要在一个月之内完成这笔订单……”电话里，多露西嘶哑的声音传入了鲍勃·托德的耳朵。
……………………
73万零481台！
这就是thinkcenter上市第一个月的销售数字。
单月销量超过73万台，销售总额超过18亿美元！
这两个数字一出来，不但吓傻了IBM、DEC、苹果、国际数据公司和王安电脑，也吓傻了整个美国科技界、经济界甚至是金融界：美国市场对个人计算机的需求量这么大吗？
虽然所有人都觉得thinkcenter能取得这样的销售数字，最主要的原因是上市之前他们那蛮不讲理的、病毒式的广告宣传策略……成王败寇，虽然一开始无数所谓的业内人士对陈耕的这种“病毒式”广告不屑一顾，嗤之以鼻，在电视、报纸上大肆攻击、嘲讽，可这个世界历来都是成王败寇，在thinkcenter取得了成功之后，这些所谓的“业内人士”立刻恬不知耻的开始跪舔陈耕，表示陈耕创造了一种全新的营销模式……可超过73万台的销量、超过18亿美元的终端零售销总金额就摆在那里，你能怎么办？
而第二个问题也随之而来：一个月就能卖掉73万台个人计算机，那么盖瑞特2000一年能卖掉多少？
然后金融行业忽然发现：嗯？盖瑞特2000居然还没上市？！
这怎么能行？
几乎是在一夜之间，认为盖瑞特2000已经达到了上市条件、认为盖瑞特2000应该上市的呼声就席卷了整个华尔街，进而席卷了整个美国：钱不能都让你们一个人赚啊，我们也要跟着一起赚钱！
也就是在这个时候，推迟了半个月的IBM 5150的产品发布会开始了……
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PS：兄弟们不好意思，今天的第二更千年写完后在早晨7:40定时发布。