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在摩星岭，咱召集管理层成员进行紧急会议。
一星期之前，咱可是给了小曹一个补救的机会的。
而一星期以后，局面相比之前更为不堪。
这次本猫就没有再顾着面子啥的，直直摇着脑袋道：“小曹，这件事情，本猫真的很失望。”
本猫失望的并不是他处理事情的方式方法欠妥，也不是他比较极端的对比价功能集合大刀阔斧的修改，而是现在已经临近用户对第4层权限解锁的呼声达到顶峰，是咱最需要给用户以一个健康且好用的形象的。
但小曹把他这边的局面搞得是一团糟啊，再怎么说，他这边也有超过160万用户，接近咱总体用户数量的八分之一，是一股不容小视的用户资源呢。
就像小曹十分无辜地解释的那样，他只不过是把“平台”原本的被动提供服务，改成了主动罢了：本来是用户自己饿的时候查询美食、病的时候询求药品、冷的时候查看棉袄、热的时候对比空调，一切都是以用户的动作为导向，用户主动要求了，“平台”才会提供；但在小曹改动以后，“平台”会自动分析用户哪个时段会饿、哪些生活习惯容易导致疾病、有哪些商品标签的设置是用户的“误解”并把这些标签按照专业化分类重新设置一次。
从定位上来说，小曹把一件趁手好用的工具，折腾成了用户们的贴身管家——而他大多数用户没有贴身管理的需求。
就如前所说，小曹的初心是好的：他接受了大量用户的反馈，都说比价功能集合不够“智能”，没法在他们选择困难的时候给他们意见，比如早中晚吃么么、新品上市买么么之类的；比价结果只是把可能的廉价和实惠平铺出来，选择还是要用户来做，随机抽检到71%的用户都认为“平台”应该把他们平常的习惯记住，在需要的时候直接告诉他们选择目标，这样才是最省事儿的。
从这点上来看，小曹完全是按照用户的需求去进行改动的，那为么么会出现后来的这种麻烦的结果呢。。？
其关键就在那一部分比价联盟核心成员所说的，“对自定义的侵犯”上。