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“我们要尊重基层干部对组织工作的贡献！”高海鹏已经确认，一定是邓某人曾经得罪过黄玉英，才会招致女人的打压。可是你打压他不是问题，踩上一万只脚都无所谓，不要影响到项目运作呀，“邓华同志请继续说下去！”
哈！就知道是这样，黄玉英暗自得意，黄副部长对邓华的敌意消失不见了，连高海鹏都开始认真看手中的资料。如果没有这二位的阻挠，仅仅是自己给小情郎添点小麻烦，根本不会影响他的正常发挥！
小邓同志继续道：“最初让我产生想法的，是年度后备干部考核工作，在城垣县遇到几种类型干部。一种是老黄牛似的兢兢业业勤勤恳恳几十年，一种是才华横溢奇思妙想不断，一种是脚踏实地睿智老练，还有一种是性情圆滑通透，人际关系面面俱到工作能力却糟糕到一塌糊涂。还有几种人不说也罢，前四种干部仅靠第一印象做出判断，很容易造成误判，必须对他的档案进行研读，才能保证考核工作严谨务实科学公正。”
想起在城垣县的日子，邓华的脑海中闪现出那几位特色鲜明的人，他有点庆幸来川渝市任职，庆幸到市委组织部任职。一方水土养一方人，恰恰是川渝市人耿直的性格，让他们表现的性格鲜明，才会让他的理念得以实施。
会议室里只有邓华的声音，投影仪上显示若干个干部分类，干部考核分级制度是一项繁复的工程。千人有千面，干部考核分级制度就是要对不同的干部进行分类，然后在类型化基础上设定分级标准。
说起来简单操作起来相当复杂，仅仅是干部类型划分就是一项大工程，毕竟邓某人不是社会学专业人才，更不是人才管理方面的干将，当初为了给人群分类，的确累死不少脑细胞。
足足两个小时邓华一直在讲，很多东西想得到是一回事，真正用通俗的话讲出来是另外一回事，在讲解的同时，还要不断接受质疑。
绝大多数质疑来自黄玉英：“感觉干部考核分级制度看着很美观，实际操作将会遇到无数的问题，这个项目不具备推广性，充其量成为人事制度改革的一点借鉴！”
“人事管理制度本就是一项复杂的工程！”黄川明和高海鹏反而成了帮助邓华分辨的那一个，黄副部长几乎成了小邓同志的秘书，“人类社会上万年的历史，就是人事管理的历史，特别是华夏这个历史悠久的国家，更是提出要做事先做人的论断，足见人事管理有多难。恰恰是超强的难度，让我们产生征服珠峰的想法，就是要向人事管理制度发出挑战，构建一个不够完美却有着强大生命力的管理制度！”
高海鹏点点头：“同意川明副部长的说法，既然人事管理是一项大工程，各种形式的探索都是有价值的。从战争年代带红色年代，从改革开放到新世纪，党和政府一直要寻找更为科学的人事管理制度，而干部考核分级制度无疑具有开创性，我们要尊重邓华同志的研究成果，要认真做好该项目的试点工作，丰富人事管理制度，让党和国家后备人才的管理科学化！”