第五百九十章 围点打援(1/2)

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其实这不只是士气问题,往深处考虑的话还关系到军官声望甚至是仕途问题。

战场就是这样,维系军官与士兵的更该是共同利益。

比如舒尔卡之所以能够百战百胜,很大一部份原因就是他能从士兵的角度出发为士兵着想,这在片面强调精神、勇气、冲锋的苏联军队中就显得尤为明显。

客观的说,苏军其实也不是不重视士兵的生命。

做为一个*****或是决策高层没道理不重视士兵的生命,因为这是个很简单的道理:部队是由士兵组成的,没有士兵也就没有军队,没有军队当然就没有国家。

问题在于苏军片面强调精神和勇气的战术在这时代已严重滞后......这些更应该是一战时期的东西,甚至在一战马克泌**大批量装备部队后,这一套已经落伍了。

但苏军并没有意识到这一点。

甚至可以说苏联没有参加过一战......参加一战的是沙皇俄国,苏联于1917年11月建立,第二天就退出战争。

这直接造成了苏联军队建立有很大的“闭门造车”成份:军队没有经过外部战火的淬炼,战略、战术很多都是在国内与白军作战时积累成型,而有经验有军事素养及受过成体系军事教育的军官大多都是白军......

这其中虽然有13万英、法军队与白军共同作战,但这13万所谓的协约国军只不过是希望躲在后方坐山观虎斗而已,在意识到大势已去时他们很快就撤回国内了。

其结果就是现在苏联的战术体系。

在这种战术体系下,士兵最直观的感受就是他们的生命没有被重视,或者是在战场上毫无意义的冲锋然后死去。

而舒尔卡却是众多军官中的异类,他重视士兵的生命,灵活的运用战术,将士兵一次又一次从危机中走出来,并一次又一次的以极小的代价取得胜利。

在布列斯特要塞是这样,在莫斯科时是这样,现在在斯大林格勒同样也是这样。

因此,舒尔卡才能得到官兵们的拥护,士兵才愿意为他作战,并且在战场上还敢打敢拼......最典型的就是第五步兵连。

德军虽然与苏军不同,但战场法则却是一样的。

所以站在5号仓库外的保罗少校同样面对这样的问题:

如果不顾一切的炸死被困在仓库里的部下或者置他们于不顾的话,除了打击部队的士气外还会损伤自己的声望。

声望这东西虽然看不见摸不着,但却是一名军官指挥部队的基础。

同时它往往培养困难而且耗时很长,要摧毁它只需要一个不被认同的命令,之后就很难恢复甚至永远无法恢复。

这很可能也就意味着保罗少校被士兵抛弃了,于是他将来的仕途甚至安全都无法保障。

保罗少校是个聪明人,所以他当然不会选择这么做。

想了想,他就通过步话机对被困在仓库内的副官下令道:“坚持住,我马上派人把你们救出来!”

副官听着这话,原本万念俱灰的他心里再次生出一丝希望......其实副官心里是清楚的,他们活着回去的希望很渺茫,甚至如果理智的话,主力部队就不应该派人来援救他们。

因为副官很容易知道这是苏联人设下的“围点打援”的战术。

战术是老战术,但却很巧妙的被用在一幢建筑里,这是所有人都没想到的。

所以,德军在这时候应该“止损”或者采用别的战术。

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