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我所在的公司总部在浙江，这里是九龙市子公司，财务部的架构是这样的，公司财务负责人为财务总监，和公司总经理互不隶属，叫“双轨制”。财务总监下设一个财务部，一个审计监察部，还有六个办事处财务分部。财务部部门负责人的岗位为主办会计，为公司中层管理干部，下设物流会计，销售会计，费用会计，售后会计，出纳，统计。我就是两个销售会计中的一个。
其实叫我税务会计应该更贴切一些，因为我的主要工作是税务工作。由于没有税务会计的编制，所以就放了一个销售会计的名头。公司要求“三定”，即：定编、定岗、定薪。管理十分严格，不允许任何人突破。
三定的内容一年一调整，往往错过了这个村儿就没这个店儿了，所以大家平时努力工作就可以了，反正调岗调薪一年就一次，不用多想，想也没有用。
这种情况下，大家特别关心公司的福利。
公司是麦德龙的会员，每次综合部负责采购的文员要去麦德龙了，就挨部门通知，于是乎，马上跑出来好些个家庭妇女，带着大包小裹的一起上依维柯。
大家嘻嘻哈哈，热热闹闹的就出发了。
通过这种方式买东西，能便宜不少。公司领导也是睁一只眼闭一只眼，只要不耽误工作，也不管。
每逢过节，公司少不了发放福利品。下班的时候，大家拎着公司发的东西，开开心心的，场面极其和谐。
结果，到中秋的时候，出状况了，新来的总经理没想好怎么发月饼，于是采购月饼的申请就一直放在他的办公桌上。
同事之间就开始传谣言了，说今年不发月饼了。
公司里就这样，正常发布一道政令，三宣五讲，总有人当耳旁风，这小道儿消息却满天飞。
逐渐的，就有人坐不住了，开始想办法。中秋节马上就要到了，错过了那就是错过了，得“提醒”一下总经理啊，不要忘了这事啊。
问题又来了，没有人愿意出这个头，谁都不想自己出面，然后大家收益。毕竟，还要担风险。
但这事又不能这么就过去了。大家开始商量办法，后来意见统一了，大家写一个要求发月饼的申请，也别哪个部门，哪个人递交，大家都签名，法不责众，这样就“平安无事”了！
这是脑子不！我发现一个现象，就是一件事，如果让一个人来决策，他会比较理智，方方面面考虑到各种利弊得失，然后做出最优的决定。如果由一群人来决策，这样大家都不会深入的思考这件事的利弊得失，以及它可能会带来的影响，会做出一些反智的举动出来。
这次，大家就干出了这种事。有起草的，有跑腿找人签字的。这么一整，有一个算一个，谁还能不签字啊！在公司的人都签了。