第110章 110商业模式(1/2)

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随着员工和代理商增多,苏欣需要打理的事也越来越多,为了避免出现混乱的场面,她不得不腾出时间,将整个小工厂重新规划一遍。

产业暂时分为三部分:服装车间、卫生棉车间、销售部门。

生产车间每日需做生产计划、取料耗材登记、产量报表等,销售部门也需要登记出货款式、销售量等,每个部门有专门的主管。

【服装生产车间:共12人】

一共三条生产线,玉琴嫂子和四位婶婶乃是主力。

A线:主要负责生产重要订单,由玉琴嫂子带着一名婶婶助手与两位绣娘,与一名杂工担任,共4人。

B线:负责生产普通订单,由两位婶婶带着一名绣娘、一名杂工执行,共4人。

C线:只要负责生产配饰小件,由一位婶婶带着两名绣娘、一名杂工担任,共4人。

【卫生棉生产车间,共4人】

两班倒八小时制,早班和晚班各2人,每班都需要包括放料、包装、整理、装箱清洁消毒车间等。

【仓管:2人】

材料仓:主要负责材料入库、整理搬运、材料出库登记。

成品仓:主要负责成品数量登记,每日出货量。

【服装店:共5人】

店铺主管:1人负责教授销售技巧、评员工绩效、负责接待代理等。

店员:4名,负责销售。

【生产助理:2名,具体工作随苏欣】

这一次大整顿,算是让舒心服饰彻底进入商业模式,25名员工,也算是一个小集体。

尽管爸妈和玉琴嫂子很担心,她养不活这么多人,不过只有她自个心里清楚,25个工人分工合作,一单也不多。

如果仅靠服装车间,根本养不活一个大集体。

服装车间劳动力成本太高,效率太低,哪怕增加员工增加了不少产量,但除去成本与工资基本上,也就勉强维持在一半的利润。

自从尝到机器的甜头,苏欣恨不得立时买来纺织机、印染机、针织刺绣机……

大型服装厂,前期那都是在烧钱。

幸亏现在卫生棉车间还算挣钱,无论心中有多少想法,也只得等存到钱再说。

每日忙活的日子过得充实又是安稳,有小助理在旁帮忙,虽然大多时候在教他们识字算数,好在兄妹俩个学的也快,偶尔也能帮忙算个账、做个报表。

各个部门出现问题,也能第一时间安抚下来,随后通知她。

总之有人在旁专门替她分担,苏欣霎时解决轻松不少,至少不用一心三用、五用,忙的晕头转向。

直至月末,各个部门都完成了目标计划。

因为是第一次做产量与销售计划,大家兴致勃勃,卯足了劲工作,不仅达到计划,还比预期的超出不少。

苏欣为了奖励大家,月尾发工资的时候,给大家发了不少奖金。

25名员工包括她爸妈都是欢喜不已,苏欣给的工资本就不错,老员工更是提了几块钱月薪,加上奖金已是很可观。

刘大娘和她爸妈三人则是服装厂三条线杂工,她爸手指渐渐灵活起来,哪怕腿脚不便,但是一双手也能帮忙完成不少杂货。

刘大娘和她妈自然不用说!

忙了一整月,大家也累了,苏欣特地给大家休假一天,拿着工资也能去消费消费,促进华国经济发展。

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