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当然了这些事情以后会不会发生还很难说因为在这个领域有一个搅局者已经准备入场了这个人就是秦雄秦大官人，秦雄一直觉得自己这辈子重生的目的就是给一些人添堵，这些人里包不包括思科，现在想来应该包括。
秦雄甚至在想要不要把钱伯斯给挖过来，你给我一刀我给你一剑太没意思了，秦雄打商战习惯了大开大合当然了偶尔也会有一点偷鸡摸狗的手段，这也是最让人头疼的完全不按套路出牌的一位爷。
想到这里秦雄出言问道：“孙先生，思科有一位叫钱伯斯的你认识嘛？”
“秦总你听说过这个人嘛？他现在是思科的副总裁，是一位特别优秀的高管。”孙正义对钱伯斯的评价十分的高。
“我想把他挖过来，孙先生觉得有无可能。”秦雄直接开门见山的说道，对于钱伯斯他并不熟悉，但是知道这是一位狠角色，能把华为差点逼的上吊的角色又岂是小角色。
“有点难。”孙正义迟疑片刻后说道，随后孙正
义的解释让秦雄知道这个确实有点难。
1976年，揣着西弗吉尼亚大学法学和商业学以及印地安纳大学金融和管理MBA的学位证，26岁的钱伯斯只身来到加利福尼亚创业。他先在IBM的营销部门工作了6年，然后进入王安电脑公司担任市场销售主管，后来跃升为美洲与亚太地区的资深副总裁。可以说在进入思科之前的钱伯斯就已经证明了自己的能力，能打而且是特别能打。
思科以技术起家但是也不可免俗的出现了分道扬镳的场景，在思科获得融资并且取得了一定成绩后，思科的创始人那对浪漫的夫妻变卖了自己2/3的股票，带着1。7亿美元，不无怅然地离开了一手创办的公司。当时的思科掌舵人明白思科已不再是一个光靠技术研发就能发展壮大的小科技公司，它势必要从家庭作坊式的经营管理中脱离出来才能成为一家制度化的业绩高速增长的上市公司。这个目标绝不是光注重技术的博萨卡夫妇可以想象和达成的。当原来的小船成长为一艘巨轮，就需要为它找一个能驾驭它、带领它乘风破浪的新舵手。
而钱伯斯也正在此时进入了思科的视线，钱伯斯由于一直从事第一线的销售与客户服务工作，他深刻体会到满足顾客需求的重要性，这一点与思科“以客户为中心”的企业文化不谋而合。经过多年在IBM、王安等大公司的历练，钱伯斯积累了丰富的市场销售经验，也形成了他独到的经营管理哲学。而思科目前需要引入的正是这种既懂市场运作又具备大公司管理经验的领导人才。
千军易得一将难求，更何况是钱伯斯这种能打的将，当时的思科掌舵人摩格里奇慧眼识英，抓住钱伯斯离开王安公司赋闲在家的时机，让他以继承人的身份加盟思科。从1991年开始，钱伯斯担任思科的高级副总裁，他与摩格里奇亲密协作，将公司的业绩由500万美元增长至1亿美元，员工人数由34人扩充到几千人。