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尤其是发生在跟苹果的细分领域干仗，节节败退的背景下，那心情就更不好了。
良久，等到办公室没了声音，谨言慎行的助理才推开门，看着脸色不好的董事长，知会道：“采购部门已经通知了营运总监来开会，董事长先生。”
......
“我们在片源的采购上和流媒体的业务环境，有了新变化。”前Video City的产品及采购副总裁，现担任奈飞首席内容官和副总裁一职的西奥多-萨拉多斯第一句话就是，“据调查，曼恩传媒接手了前FOtv的全部股份，目前正式更名琥珀视频，另外，曼恩旗下的内容产出不出意外的话都会入驻琥珀，这代表，我们现在握有的那几部漫威电影，截至到年末对方肯定不续约了。”
知道这一消息，会议室的一众高管也不淡定。
虽然奈飞在流媒体领域的竞争对手很多，以迪斯尼、环球外加新闻集团创办的Hulu，各个互联网巨头的补充业务试探等等，以市场占有率来说，琥珀都没进入该领域的前五，但这不代表着对新兴的琥珀视频就不重视。
主要的原因很简单，奈飞才是最清楚流媒体玩法和内容为王这条铁律的。
奈飞的每一次增长点，除了外部环境的变化，最大的增量全部来自于新增加的内容积淀，最多的流失问题也是内容库对特定受众的不满足。
流媒体这个“流”字既指代播放上的快捷、流动属性，也代表用户之间经常更换平台付费的需求流动，跟传统的电视频道比起来，依赖的程度更低。
换句话说，奈飞必须时刻保持内容上的优先，否则他们培养起来的用户群流失到其他平台是很寻常的事。
再一个，这一行对于传统制作行业起家积累了一定资本的公司来说，入门门槛极低，哪怕属于后来者，已经丢失了先发优势，但并不意味就一无是处，难以追赶。
传统制作方对比奈飞来说是有许多先天优势的，特别表现在品牌、内容资源两大方面。
在视频网站中，对于后来者来说，有两个难迈的门槛：一是如何打出知名度，增强每一个访问者的付费粘性；二是如何解决节目资源匮乏的问题。
这两个问题，奈飞花了好几年的时间一步一步的爬，但包括Hulu、琥珀在内根本就不存在限制，只存在如何扩大上限。
对Hulu来说，他们跟迪斯尼、福克斯、环球以及NBC、FOX（新闻集团的电视网）、ABC都有剧集供应的链条，只要观众对这些制作出品的影视节目认可，想去看，自然就不缺基本盘，琥珀视频同理，只要观众想看萤火虫出品的内容，在独家掌握的背景下，只能选择琥珀，这中间本身耕耘的厂牌效应，自然会大大降低的传统制作方扩展新市场的推广成本。
稍微嫉妒的说，奈飞很讨厌这种躺着就有市场的内容宠儿，因为这些人不需要到处跑、到处去买片充实，只要埋头打理自家的版权库，就能轻轻松松的积攒一部分用户。
再者，这样的苗头很不好，要是所有的制作方都特么冲进流媒体，奈飞可就无了，它现在还能领先，是因为大大小小的几百个厂牌，包括华纳、狮门、宝石、幕宝、康斯坦丁等制作方还比较乐意把内容放到他们的网站，增加一点版权运作之内的营收，他们的内容花费最大，再加上他们坚持付费会员模式，而非电子商务+付费，零广告的做法比较增加用户的体验，尤其是其他人都搞广告营收作为补充的大环境下，奈飞的独特就是一个闪光点了。
“他们真的这么有魄力，不是放养，而是全力支持？”感觉外部压力增大了一些的营运总监问道。
“是的，近期全球下画的《雷神2》，他们已经表明会在琥珀上线，你觉得他们都这么做了，剩下的那几部电影还能留的下？”
“迪斯尼、环球对Hulu的支持力度都没这么大。离开奈飞，他们不一定能赚到那么多的播放分成吧？”
是的，Hulu最多的是老剧，比如《辛普森一家》，新上映的片源，行业内普遍喜欢丢给奈飞先运营，因为奈飞的付费群体最多，分账利润肯定也最多——此时的奈飞你把它当作一个平台就好了，对内容的支出远远大于内容的利润，还是那句话，东西都是别人寄到你这里卖的，你就收个摊位费，能赚多少钱。真想赚钱，还得是自制。
“继续盯着吧，我倒要看看琥珀能发展到哪一步，是下一个Hulu，还是说连亚马逊推出的流媒体服务都比不过（亚马逊、油管的长视频都是补充，开了会员免费看，不存在收费比例，充其量是附加值的利好，就是一个添头，就跟买菜搭把葱一样，人家不指望这个发家，主营业务结构依旧没变）。”