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眼下正是恰如其分的绝佳时期，面向全国十四亿人口规模的消费群体，唐门有足够的信心，也做好了充分的准备，而唯一缺的就是足够的现金流。
如果有四十五万亿作为支撑，完全可以拿下全国百分之八十的市场份额，可是唐门的野心远不止于此，唐门想要的是全国百分之百，有百万亿作为支撑的话，完全有能力完成这个宏伟的目标。
而以此作为依托，向全球市场发起进军，这才是唐宋全球战略的野心。
唐宋全球战略的野心，是布莱恩所料未及的，他原本以为唐宋的目光，仅仅是放在国内市场，却不想在还没有拿下国内市场之前，就已经放眼全球市场了。
如此格局，是布莱恩看走眼的，这也是他第一次看走了眼，换句话说，是他低估了唐宋，而且是第一次低估了一个人，这对于一个投资人而言，是一大败笔。
布莱恩这才意识到，唐宋才是真正的野心家，不仅目光宏伟，还有着与众不同的宏才和魄力。
同样是野心家的布莱恩，在野心家面前，绝对不能小觑了唐宋，唐宋就像一匹脱缰的野马，一旦脱缰，将无法掌控，这是投资人不愿意看到的结果。
这也是布莱恩不愿意其他投资人跟投的本质原因，投资人一多，在投资份额里面，话语权自然是要被稀释。
话语权被稀释，那么对唐门的掌控力自然也就降低了，这种掌控力的降低，站在投资人的角度，就是风险。
风险管控是布莱恩这一路走来，始终摆在第一位置的关键，正是他的这种风险管控能力，能让紫衫军团少走弯路。
不过，这一次，唐宋三十秒的演讲，的确对布莱恩有所触动，甚至对他的想法有所改变，因为十四亿消费者，所带来的市场远不止百万亿，所带来的回报自然也远不止百万亿。
如果让金投和明聪创投跟投的话，在唐宋的话语权，虽然稀释了不少，可有了金投和明聪创投的分担，站在风险管控的另外一个维度看，紫衫创投所要承担的风险，同样降低了不少。
思量再三，布莱恩做出了一个重大的决定，而这个决定也打破了他做投资以来，从来不让人跟投的底线，而打破他底线的正是唐宋。
布莱恩答应了唐宋的请求，默许了金投和明聪创投的跟投计划，再加上其他一些投资机构，唐门这一轮至少融资额在一百万亿上下，这对于唐门而言，是天下的喜讯。
金投和明聪创投，在得知了领投的紫衫军团，同意了他们跟投之后，皆大欢喜，毕竟投资唐门就是投资流量入口，以唐门现在的实力，以及手里头握着宝石行业的产业链条，完全有能力垄断全国珠宝行业市场。
这是金投和明聪创投砸破脑袋，都要挤进唐门这轮融资的根本原因。
唐宋只用了三十秒，改变了布莱恩的想法，这条的消息不胫而走，经过媒体加工和宣传之后，把这起事件美化成了神话传奇，唐宋再一次被推上了风口浪尖之上。
百万亿什么概念，这相当于一百个，年过万亿GDP的城市，如此巨额的投资，让唐门瞬间成为了巨无霸，拥有了百万亿的现金流，对于唐门而言，自然可以烧一阵子了。
烧钱不是唐门向全国扩张的目的，唐宋是要用这些钱，唐门宝石品牌，正式向全国市场宣告。
有了足够多的家当，唐门自然也就
有了底气，而唐门在向全国市场推进之前，品牌的高度需要再拔高一筹。
品牌始终是唐宋心中的一块心病，毕竟唐门是做死人生意起家的，要想撕掉这层标签，最好的办法就是宣传，通过品牌的传播，不停的给消费者洗脑。
唐门花费重金，上来就直接砸了一万亿，作为广告经费，在抢占了各大电视台和视频媒体的黄金广告位的同时，还在各大高铁站，飞机场等人流量巨大的关键节点，做了大面积的地推。
利用线上的空中广告，线下的无缝对接，彻底改变了消费者对唐门的认知，只要见到唐门，就能让人联想到珠宝，这就是品牌的力量。
品牌的效应，让唐门成为了大街小巷耳熟能详的国产品牌，唐门珠宝已经深入人心，这是唐门最愿意看到的结果。
只是这还不够，唐门珠宝接下来要做的就是精准定位，让唐门这个品牌彻底打上深刻的烙印，让唐门珠宝不仅名震全国，还能享誉全世界。
在这之前唐门已经推出了针对老年人的系列产品‘大唐’，大唐的成功让唐门找到了珠宝行业的门道，对市场定位，才能精准有效的俘获消费者的，并且以此作为推手，迅速抢占市场高地。
‘大唐’模式可以复制，这是唐门董事局，一致都认可的方案，而且有了大唐模式在先，接下来的落地方案，有据可依，可以少走不少弯路。
只是眼下摆在唐门面前的问题，是市场需要如何定位？针对什么样的消费群体？打造一款什么样的产品？
老中青三代是国内市场的典型代表，大唐系列产品的成功，很大程度上取决于当下国内老龄化结构的影响，老年人消费群体逐年攀升，消费意识和消费能力凸显，这也是大唐系列能够成功，并且快速抢占到市场的根本原因。