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石灰窑场试运行的第一项工作，那就是正式招工招职员，然后进行上岗培训。
场部在西栖乡、东铺乡、谢桥乡等范围内，到处张贴布告：招募职员和车间工人。
优先招募有一定文化知识的人员，来担任职员。
这次陈天华大舅家的二个表姐夫，高玉堂和江阿帆，以及小表哥薛朝根，都被应招入场。
他们都读过好几年私塾，算是有文化的职员，尤其以高玉堂的文化程度为最高，双栖学堂毕业生。
按后世标准，实际也就是个初中毕业生。
但凡进来的职员，先进行为期三天的上岗培训，车间操作工人一样。
以后是老带新，分成学徒工，三级，二级，一级工，严格定岗定薪。
作为现代人，陈天华当然很重视上岗培训，这都由他亲自安排课程。
培训地就在百余平方的办公室里，架上黑板，买来粉笔搞得像模像样的样样齐全。
第一次共招聘了二十余位职员和工人，第一堂课就是厂规厂纪。
后面是产品基本知识和煅烧实战技能。
厂规厂纪，产品基本知识等，都是陈天华亲自编写，尽量用通俗易懂的语言表述。
书稿还花费钱，请印刷社专业印刷。
培训厂规厂纪，安全管理，产品基本知识等，都有他自己主讲。
一支没有纪律的军队，是打不了胜仗的。
煅烧实战技能，则由总技师耿继中，负责在现场边操作边培训。
整个培训结束之后，陈天华对商行的管理职员进行了简单分工：
吴老三担任窑场督办，相当于场长，当然是节制窑场的全部，如人事，安全，原料，生产等事宜。
阿华出任窑场督办助理，协助吴老三。
林根和林祥、林君三兄弟，以及部分商行员工，则单独分成立渔场。
渔场由林根出任督办，因为下一步马上要进行围湖养殖作业和挖塘养殖。
大表姐夫高玉堂，文化成度较高，以前他还给别人管过帐，就让他出任整个天华商行财务总管。
成立财务室，聘请三位有做帐、记帐经验的职员担任。
二表姐夫江阿帆和小表哥薛朝根，他们负责原料采购，验收等。
初创阶段免不了搞成家族式作坊模式。
陈天华则认为，在时下清末，科技各方面尚不发达，信息落后闭塞的乡下，家族式作坊管理模式，对初创企业十分有利。
至少，他们不会乱来啊。
这跟商行股份制运作并不矛盾。
他是控股股东，实际运行主要是他，其他入股者只是投资赚钱。
清末时期的股份制，跟后世的现代企业管理模式，还是有很大区别的。
原料采购方案张贴公告出来了，由村民自行去挖贝壳，清洗干净之后，由窑场采购科按质按价计量入库。
还有一个是陈天华个人的郑重申明，也作为商行规定：
从今日起，凡商行职员，包括车间工人等，一律称谓他为华先生。
他的名是天华，字华之，取华先生，叫得响亮还有较高的辩识度。
他要彻底掘弃土根这个土得掉渣的名号，不利于今后推广。