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第四个赛季，甘国阳已经是开拓者当之无愧的领袖人物，他不是传统意义上所谓的球队老大，而是更像一个大家长。
虽然才24岁，可他深谙人的心理，知道怎么管理一群问题儿童。
他的第一条原则就是永远以身作则，而不是靠嘴巴放大话。
在球队任何事情，无论场内还是场外，甘国阳都是一口唾沫一个钉，言出必践。
遇到事情永远第一个扛，绝对不甩锅队友。
吹的牛皮一定会实现，而不是过段时间忘了，再换個说法。
对待队友，从来是先严格要求自己，再严格要求他人。
他让别人做到100分，自己会先做到120分，并且鼓励为主，极少打压、霸凌他人。
作为球队老大，场上谁被欺负了，他如同雄狮一般，会第一个给队友出头。
其它队都是给老大找打手，而他是全队的打手，保护了整个开拓者。
加上无与伦比的赛场表现，甘国阳在球队的威信甚至超越拉姆齐和老板温伯格。
更衣室里四个人吵架，甘国阳如果进来把四个人都臭骂一顿，大家都不会说什么。
可甘国阳没有这么做，他将四个人轮番叫进淋浴间，水哗啦啦的流，没有人能听见里面在说什么。
德雷克斯勒先出来，接着是波特，然后是柯西，最后是范德维奇。
长的十分钟，短的五分钟，出来之后四个人不再争吵，恢复了正常，大家收拾东西，该回家的回家，该去加练的加练。
甘国阳最后离开更衣室，他在淋浴间里快洗秃噜皮了。
他不准备回家，他拉着贝尔曼还要在场上加练半个小时的三分和罚球。
贝尔曼对甘国阳说了什么感到很好奇。
他一边帮甘国阳捡球，一边问道：
“桑尼，你和他们说了什么？”
“没说什么，我更多是听他们在说。”
“听他们在说？”
“有时候听比说更重要，当你听明白他们的想法时，你就知道问题在哪里，该怎么做了。”
“那你准备怎么做？现在球队开始有矛盾了，职业球队和大学还是不一样，拿了冠军大家都要分享胜利果实。更多的钱，更多的球权，更多的关注。但你知道，球只有一个，钱有工资帽，关注的焦点也有限……”
“球确实只有一个，但我会好好教他们怎么打球，如果他们不想按照杰克博士的思路去打，可以换一个球队施展他们的才华。”
说着，甘国阳投中了一个三分。
纪念体育馆场上已经空无一人，只剩下甘国阳和贝尔曼，工作人员留了一盏灯照亮半场的球筐。
贝尔曼跑去帮甘国阳捡球，他拿着球，站在场边，看着甘国阳站在三分线外，黑暗中光束打到他身上。
他叉着腰，看起来伟岸又孤独。
——
时间进入12月份，开拓者队发生了一件意外。
范德维奇在训练中背部突然剧烈疼痛和痉挛，经医生检查他的背部伤病已经很严重，必须休战进行治疗。
范德维奇打不了，柯西自然而然的来到首发位置。
于是，范德维奇和柯西的首发之争告一段落。
不过两人之间的争斗还是让主教练杰克-拉姆齐感到心力交瘁。
在60、70年代教练最大的时代，从来都是教练让谁坐板凳，谁就要无条件服从，哪怕你是头牌巨星。
现在球员们的脾气越来越大，因为首发关乎数据，关于曝光度，关乎合同，牵扯越来越多，教练也越来越难做。
而德雷克斯勒和波特之间的矛盾，随着球权的重新分配，也逐渐得到了化解。
在拉姆齐的传统架构中，都是控球后卫进行进攻组织，控球过半场，得分后卫负责跑位、进攻、出手。
而波特控球的情况下，第一目标都是找甘国阳，打阵地战，德雷克斯勒自然有所抱怨。
在之后的比赛中，甘国阳将一些阵地战控球、组织权交给德雷克斯勒，让波特去跑无球，甘国阳直接和德雷克斯勒做持球配合。
同时，甘国阳将快攻反击的权力都收归己有。
拿下后场篮板后，他来决定是不是打反击。