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下午两点，金洋片区销售业务会议。()
十五名促销员和五名业务员，在上午都已经和陈子轩单独见过面，对这位新来的主管，都有了初步的认识和了解。大多数的人认为陈子轩很深沉，注重细节，也有人认为陈子轩有些古板，不太好说话。
陈子轩看着底下的员工，都注视着他，一种豪情油然而生。原来当领导的感觉，真的是不错，即使只是一个片区主管。
陈子轩的职务，在巨无霸式的华夏联通集团内部，是定位于分公司片区销售主管，而在面对客户和市场时，他的头衔是“区域经理”，他手下的五名业务员是“客户经理”，换到以前体制内的大型国企的话，陈子轩就是一个“车间主任”，属于直接领导基层员工的基层干部。
同样是基层主管，这国内中小公司和国内知名公司的差别，不是一点点，中小公司的主管基本上带头干活的基层精英员工，而知名公司的主管，则开始真正行使管理方面的职能。
陈子轩开始安排销售工作，首先是明确目标，那就是本月的销售业绩必须同比增长50%！
这一个目标一出口，底下的员工都开始议论，这明显是一个不可能实现的目标啊！50%那是个什么概念啊！
陈子轩正色道：“50%，是我们共同的目标，这个不是奋斗目标，而是必须完成的任务！前几任的主管，都是等到一个季度的最后一个月快考核的时候，再来冲业绩量，这是错误的！”
陈子轩的话引起了底下员工的兴趣，大家都想听听他怎么说，为什么说最后一个月冲业绩是错误的，全公司所有的片区，不都是这样做的吗?
“一个考核季度三个月时间，如果前两个月不努力，只依靠最后一个月临时抱佛脚，那注定是要排倒数第一的。因为到最后一个月的时候，全公司所有的片区业务员都在冲业绩，你冲人家也在冲，我们的基础本来就差，能冲得过人家吗？”
“我们知道农民种地，也要春天播种插秧，夏天除虫施肥，到秋天才有好的收获，前两个月不努力打好基础，到最后一个月业绩落后，心态上就已经失衡了，越想做出成绩就越急，越急就越难做出成绩来……”
陈子轩的话还是有一定道理，获得了底下大部分员工的认同，但是道理是道理，要实行起来，还是有难度的。
“现在开始安排工作。”陈子轩打开自己的笔记本，这是他中午思考后做出的计划安排。