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等到她认识到中美市场的巨大差异，并做通董事会的工作，在04年春节后，尝试降低在中国的收费时，因为调整的幅度不能让商家和用户满意，已经有些难挽颓势。
“我们是如此傲慢，在中国市场经历了这样的溃败之后，依然是如此傲慢，这也是我对中国区业务没有信心的主要原因之一，”惠特曼说。
她说的这个傲慢，不仅是不顾中国用户的消费习惯，固执的执行在美国被证明是成功的那一套，“亲，我收费是为了你好，”
还有很重要的一点，是他们对中方的团队，根本就没有放权。
03年6月收购易趣全部股权后，原创始团队就已经被他们冷藏，或者说逼退，由原欧洲市场的二把手郑锡贵负责易趣的运营。
现在看来，这不得不说，同样是一大败笔。
“我知道即使到了今天，在坐的各位，可能依然并不理解我们的压力和苦衷，这本来也没有关系，这些年，我们一直就是这样过来的，我早就已经习惯了，”
“只是这一次的情况很特殊，我这两天详细的梳理了我们未来在中国市场可能的走向，在面对冯旗下囊括了B2B、B2C、C2C等业务形态的电商竞争，和原嘉盛商城，以及阿里两支有着超强执行力的团队竞争，我找不到我们中国区的任何优势，”
“哪怕现在我们也宣布免费，估计还是会面对同样的一个结局：我们在中国市场的份额，依然会是缩小，而不是扩大，”
“这，才是我最终提出这样一个艰难而痛苦的决定的主要原因，”
在中国的业务，竟然已经不乐观到这种地步了吗？
“可是，在去年中国区实现和我们的全球平台对接以后，不是为中国的商家提供了一个非常好的外贸渠道吗？这难道对中国的那些用户也没有吸引力？”
谁都知道，中国是一个鼓励出口的国家。
“事实证明，那同样是我们的一大失误，”惠特曼摇头。
去年9月17日，易趣成功的实现与eBay的对接，但后来发生的事，充分证明了这次对接的不成功。
平台对接后，易趣陷入了前所未有的混乱中，调整后的页面让很多用户都很不适应，eBay总部对易趣用户账户的频频莫名其妙的冻结也让人愤怒异常……
论坛上“易趣会员自救会”，“集体搬家去淘宝”的倡议，比比皆是，不少易趣用户夺门而出，逃向了对手的怀抱。
“当然，我们不是不可以努力，但这种努力，必然需要大量的资金投入，而且，我想没人能够保证，这样的努力，会取得我们所期待的效果，”
“所以，我觉得，暂时出售中国区业务，有可能是一个不错的决定，”
“我也赞同大家的看法，在电商领域的竞争，一时的胜负，并不意味着什么，我们暂时退出中国，将来并不是没有机会进入，”
“同时，也请大家考虑，Skype对我们的重要性，”惠特曼结束了自己的发言。
会议室里又陷入了寂静，不同于刚才刚听到这个提议时惊愕的寂静，这一次，是沉重的寂静。
半晌，在一阵阵眼神交流和窃窃私语之后，一位董事发言，“我们将全面审视我们在中国区业务的发展，我们认为，很有必要让中国区的负责人向我们做专题汇报，”
这是一个让惠特曼感到乐观的表态，她没指望这些家伙听了自己的一席话之后，就马上赞同自己的决定。
“同时，惠特曼，你确定我们做好了对外公布这样的决定时，所会面临的质疑吗？”
大公司，也是要面子的，这个面子，不仅是精神上的，也是物质上的。
eBay如果对外公布相关的消息，那肯定会对股价造成影响，可想而知，一定会是负面的影响。
但惠特曼此时却笑了起来。
因为这样的问题，实际上说明了董事会的倾向，支持她的倾向。
“这方面，我们一直很有经验，”